Каталог
совместимости российского программного обеспечения

Внедрения

• 2024  г.  Международная FMCG-компания (название не раскрывается — NDA)

  О проекте

  Тиражирование КРИТ ТОРО на 7 фабрик в РФ с заменой зарубежного мобильного решения Prometeus (Prometheus). Цель — обеспечить непрерывность бизнеса и единое цифровое пространство ремонтных служб без остановки производственных циклов.

  Отрасль: производство товаров повседневного спроса (FMCG)

  Задачи

  • заменить иностранное ПО Prometeus на российское решение КРИТ ТОРО;
  • обеспечить работу приложения на Android 13 и Windows 10;
  • тиражировать решение одновременно на 7 крупных фабриках;
  • сохранить бесшовный обмен данными с корпоративной SAP ERP.

  Решение

  • мобильный контур управления заказами ТОРО;
  • фиксация фактических трудозатрат и учета материалов в режиме реального времени;
  • регистрация неисправностей непосредственно у оборудования;
  • просмотр технических файлов, схем и изображений в карточке задания;
  • идентификация оборудования по NFC/RFID, штрих- и QR-кодам;
  • offline-режим на локальной базе SQLite с автоматической синхронизацией в SAP ERP при появлении сети.

  Масштаб

  • срок реализации: 8 месяцев (до опытной эксплуатации);
  • более 400 активных пользователей ежедневно;
  • охват: 7 основных производственных площадок компании в РФ.

  Результаты

  • завершение импортозамещения мобильного контура ТОиР;
  • снижение рисков, связанных с отсутствием поддержки зарубежного вендора;
  • сокращение внеплановых простоев за счет более своевременного обслуживания;
  • повышение производительности ремонтных служб;
  • рост прозрачности работ, учета ТМЦ и дисциплины исполнения регламентов.

   

  Источник: Официальный сайт КРИТ ТОРО

• 2023  г.  Полюс Золото

  О проекте

  Импортозамещение мобильного ТОиР: миграция с SAP WorkManager на отечественную платформу КРИТ ТОРО. Цель — сохранить стабильность процессов крупнейшей золотодобывающей компании после прекращения поддержки западного решения.

  Отрасль: золотодобывающая промышленность

  Задачи

  • полный переход на российское ПО в соответствии с требованиями регуляторов;
  • перенести процессы учета времени, ЕТО и оценки техсостояния оборудования без остановки службы;
  • ускорить работу мобильных сотрудников при получении и сохранении данных;
  • обеспечить надежную работу в удаленных точках добычи.

  Решение

  • мобильное рабочее место мастера на Android на базе КРИТ ТОРО;
  • управление жизненным циклом оборудования и заказами на ремонт;
  • автоматизация ЕТО и плановых обходов;
  • автоматический учет времени по операциям заказа;
  • работа с техкартами, чертежами и медиафайлами в карточке заказа;
  • NFC-верификация присутствия на объекте и фотофиксация дефектов;
  • учет инструментов и фактического расхода ТМЦ;
  • фоновая синхронизация и устойчивый offline с очередями передачи данных;
  • модули обмена справочниками и заданиями с SAP.

  Масштаб

  • срок миграции: 8 месяцев;
  • более 3 000 активных пользователей ежедневно;
  • команда проекта: 11 специалистов.

  Результаты

  • непрерывность процессов ТОиР при отказе от SAP WorkManager;
  • ускорение получения заданий и справочников в приложении;
  • рост производительности за счет фоновой синхронизации без ожидания сохранения;
  • повышение качества данных по работам, подоперациям и списанию ТМЦ;
  • соответствие требованиям по использованию отечественного ПО.

   

  Источник: Официальный сайт КРИТ ТОРО

• 2023  г.  ПАО Банк ВТБ

  О проекте

  Внедрение платформы КРИТ ТОРО для цифрового управления обслуживанием инженерной инфраструктуры банка и контроля подрядных организаций. Цель — перейти от «телефонного» управления к прозрачному исполнению работ в режиме реального времени.

  Отрасль: финансы и банковский сектор

  Задачи

  • убрать ручное распределение заявок по почте и телефону;
  • подтверждать фактическое присутствие мастера на объекте;
  • получать оперативные и проверяемые отчеты о выполнении работ;
  • сократить риски простоев критичного оборудования.

  Решение

  • веб-центр для диспетчеров: получение заявок из SAP и автоматизированное распределение исполнителей;
  • мобильные рабочие места для мастеров (iOS/Android) с техкартами и полной информацией по заданию;
  • геопозиционирование для проверки присутствия на объекте;
  • обязательная фото- и видеофиксация результата до закрытия заявки;
  • встроенный чат и обмен медиафайлами внутри заказа;
  • идентификация оборудования по NFC и QR-кодам.

  Масштаб

  • срок до запуска: 14 месяцев;
  • более 3 000 активных пользователей ежедневно;
  • команда проекта: 15 специалистов.

  Результаты

  • сокращение затрат за счет исключения переплат за невыполненные или некачественные работы;
  • продление срока службы оборудования за счет контроля регламентов обслуживания;
  • защищенный канал обмена данными между банком и подрядчиками;
  • объективная аналитика и рейтинг подрядчиков по срокам и качеству.

   

  Источник: Официальный сайт КРИТ ТОРО

• 2022  г.  АО «ВМЗ» (ОМК)

  О проекте

  Внедрение мобильного контура КРИТ ТОРО с глубокой интеграцией в SAP ERP на Выксунском металлургическом заводе. Цель — отказаться от бумажных чек-листов и создать единый цифровой контур обслуживания оборудования.

  Отрасль: черная металлургия (ОМК)

  Задачи

  • убрать рутинный перенос данных с бумаги в систему;
  • сохранить и расширить историю выполненных работ для анализа;
  • снизить ошибки и задержки при передаче информации между системами;
  • обеспечить оперативный мониторинг хода работ и централизованную аналитику.

  Решение

  • полный цикл работы с заказами ТОиР на мобильном устройстве;
  • фиксация фактических трудозатрат и списание материалов «в моменте»;
  • регистрация показаний приборов и дефектов с описанием неисправности;
  • создание заказов на ремонт непосредственно с объекта;
  • offline-режим, идентификация оборудования по NFC/RFID и штрих-кодам;
  • разработка модулей обмена данными с SAP ERP;
  • инфраструктура под высокую нагрузку (свыше 1 500 одновременных пользователей).

  Масштаб

  • срок реализации: 9 месяцев (от макетов до опытной эксплуатации);
  • более 1 500 активных пользователей ежедневно;
  • команда проекта: 6 специалистов.

  Результаты

  • 100% доставка запланированных заданий исполнителям;
  • оптимизация закупок ТМЦ за счет более качественного профилактического обслуживания;
  • сокращение внеплановых аварийных остановок;
  • рост персональной ответственности и достоверности данных о состоянии оборудования;
  • сокращение лишних бюрократических шагов в процессе ТОиР.

   

  Источник: Офийиальный сайт КРИТ ТОРО

• 2020-2022  г.  ОАО «Красцветмет»

  О проекте

  Внедрение мобильного решения КРИТ ТОРО для автоматизации процессов ТОиР на одном из крупнейших аффинажных производств. Цель — связать полевые работы с корпоративным контуром SAP ERP и повысить достоверность данных о ремонтах.

  Отрасль: цветная металлургия

  Задачи

  • устранить разрыв данных между «полем» и SAP ERP;
  • усилить контроль фактических трудозатрат и расхода материалов;
  • обеспечить работу в зонах с ограниченным доступом к сети;
  • ускорить идентификацию оборудования среди большого парка активов.

  Решение

  • мобильное приложение на Android, интегрированное с SAP ERP;
  • offline-режим с автоматической синхронизацией при появлении сети;
  • идентификация оборудования по NFC/RFID и штрих-кодам;
  • фиксация трудозатрат и списание материалов непосредственно у оборудования;
  • регистрация осмотров и сообщений о неисправностях с фотофиксацией.

  Масштаб

  • срок реализации: 24 месяца (от идеи до запуска);
  • более 1 500 активных пользователей ежедневно;
  • команда проекта: 6 специалистов.

  Результаты

  • персональная ответственность исполнителей на каждом этапе работ;
  • снижение ошибок ручного ввода данных в SAP по окончании смены;
  • ускорение передачи заявок сервисным службам и реакции на дефекты.

   

  Источник: Официальный сайт КРИТ ТОРО

• 2020  г.  ПАО «Распадская» (ЕВРАЗ)

  О проекте

  Внедрение информационной системы управления ремонтами (ИСУР) на базе КРИТ ТОРО на крупнейшем угольном предприятии. Цель — цифровая трансформация ТОиР, единый контур данных об оборудовании и вовлечение линейного персонала в ежедневный мониторинг.

  Отрасль: горнодобывающая промышленность и металлургия

  Задачи

  • консолидировать информацию о состоянии оборудования в единой системе;
  • ускорить передачу данных о дефектах с участков;
  • снизить финансовые потери от простоев;
  • обеспечить специалистов инструментом планирования и проведения ремонтов;
  • повысить достоверность данных об активах на всех площадках.

  Решение

  • веб-приложение для планировщиков и риск-менеджеров: графики осмотров, управление ресурсами, автоматическое назначение заданий;
  • мобильное приложение для обходчиков и ремонтников: список заданий, документация по оборудованию, фиксация дефектов;
  • регистрация результатов осмотров, ТО и ремонтов для последующего анализа и контроля;
  • бесшовное взаимодействие управленцев и исполнителей «в поле».

  Масштаб

  • срок до запуска: 12 месяцев;
  • более 500 активных пользователей ежедневно;
  • команда проекта: 10 специалистов.

  Результаты

  • прозрачность работы исполнителей и упрощение внесения данных для мастеров;
  • сокращение внеплановых аварийных остановок;
  • более обоснованное распределение нагрузки и планирование бюджетов;
  • по материалам кейса: вклад системы отмечен в контексте международного аудита ТОиР ЕВРАЗ;
  • управленческие решения на основе актуальных данных о состоянии оборудования.

   

  Источник: Официальный сайт КРИТ ТОРО