ADVANTA (Адванта) – А2: Управление проектами

Номер в Едином Реестре российского ПО: 279 Дата решения: 04.04.2016 Приказ Минкомсвязи России от 04.04.2016 №138
ADVANTA – готовое ИТ-решение. Российская система управления портфелями, проектами и задачами, которая покрывает все процессы проектного управления, автоматизирует работу всех участников проектной деятельности. Система гарантированно внедряется за 2 месяца, так как содержит лучшие практики, проста в использовании и гибко настраивается под задачи компании без программирования.

ADVANTA – это:

  • Реестр всех проектов компании с актуальными планами, статусами задач и документами по проектам
  • Панель управления руководителя (дашборд), которая поможет быстро понять текущий статус проектов, увидеть причины отклонения и принимать управленческие решения
  • Соблюдение методологии управления корпоративными проектами за счет контроля работы сотрудников по заданному процессу
  • Единый портал проектов с возможностью онлайн доступа с любого устройства
  • Регулярная отчетность по статусу задач и проектов, на которую сотрудники тратят минимум времени

 


Заменяет иностранные продукты:

  • Asana
  • Atlassian Jira

    Преимущества ADVANTA:

    • Управление не только набором задач и отдельными проектами, а формирование общей картины по всему набору проектов в портфеле
    • Управление не только ИТ-проектами, но проектами любого типа и направленности в единой информационной системе
    • Кроме управления сроками и содержанием проектов, в ADVANTA включены контуры управления финансами, рисками проектов, работа с инициативами и другие области знаний
  • Microsoft Project

    Преимущества ADVANTA:

    • Планирование содержания, связей и сроков проекта в диаграмме Ганта.
    • Управление финансами проектов и трудовыми ресурсами.
    • Проектный портал для контроля состояния портфелей, состоящих из десятков и сотен проектов.
    • Поддержка совместной многопользовательской работы.
  • Microsoft SharePoint
  • Monday.com
  • Oracle Primavera Cloud

    Преимущества ADVANTA:

    • Размещается в облаке или на собственных мощностях - выбор за клиентом
    • Максимальная гибкость настройки модели управления
  • Oracle Primavera P6 EPPM
  • Primavera Unifier

    Преимущества ADVANTA:

    • динамическая связь бюджетов проектов со сроками в плане-графике
    • встроенные процессы согласования
    • отчетность по финансам в любых аналитических разрезах
    • генерация регламентированных отчетных форм по пользовательским шаблонам
    • сводная аналитика на базе OLAP-кубов 
  • Redmine
  • SAP Portfolio&Project Management

    Преимущества ADVANTA:

    • Порфтельная аналитика и дашборды
    • Гибкая настройка объектной модели и атрибутов
    • Многопользовательская работа
    • Проектный портал 
  • Wrike

    Преимущества ADVANTA:

    • Портфельная и проектная аналитика
    • Работа с проектами и отдельными задачами
    • Автоматические действия по триггерам
    • Шаблоны проектов
    • Расширенные роли и разделение прав доступа
    • Работа с документами
    • Встроенное API для интеграций

Внедрения

  • 2023  г.  СК Кронос

    Система ADVANTA показала эффективность в рекордные сроки – через 1,5 месяца после внедрения. За счет автоматизации заказчику удалось ускорить процессы управления проектами и работу проектных команд, как минимум, на 30%. Задачи с документооборотом решены на 70%. Сделана интеграция с MS Project.

  • 2023  г.  АО «Новосибирскэнергосбыт»

    У крупного поставщика электроэнергии из Сибири с помощью сисемы ADVANTA автоматизированы процессы отбора перспективных ИТ-идей, а также управления сроками и бюджетами проектов.

    До внедрения комплексного ИТ-решения была попытка управлять проектами из 4 разных систем. Это усложняло контроль и синхронизацию данных, то и дело возникали риски срыва сроков и перерасхода ресурсов.

    ADVANTA стала единой средой для работы проектных команд и единой системой контроля проектов. Как итог: на 90% снизились затраты руководителей проектов на подготовку сводной отчетности, на 75% – время поиска нужной информации в системе. Удалось снизить ФОТ за счет сокращения 1 штатной единицы в финансовом отделе.

  • 2023  г.  Воронежский Научно-исследовательский институт электронной техники

    Автоматизировано управление проектами по разработке НИОКР, что позволило высвободить дополнительное рабочее время и снизить нагрузку на сотрудников. Получена прозрачная и понятная картина по всем проектам и загрузке сотрудников. Настроенная отчетность по статусу задач выполняемых проектов позволила в 1,5 раза сэкономить время анализа отчетности и соответственно, более оперативно реагировать на текущую ситуацию по выполняемым проектам.

  • 2022  г.  Пермская научно-производственная приборостроительная компания

    Проведен рестарт действующей системы управления проектами. Автоматизированы основные процессы управления, настроены интерактивные дашборды для топ-менеджмента, система успешно решает задачи компании и приносит желаемый результат.

  • 2022  г.  IEK GROUP

    Cоздана единая система управления разработкой и выводом на рынок новых продуктов. Регламентирована стадия генерации идей, налажен сквозной процесс создания продукта – от идеи до результата. ИТ-решение обеспечивает поддержку двух подходов – проектного и продуктового.

  • 2022  г.  АНО ДПО «Техническая Академия Росатома»

    Автоматизированы процессы основных типов проектов, реализуемых в Академии. С внедрением ИСУП удалось добиться повышения прозрачности и эффективности проектной деятельности за счет формирования в реальном времени картины исполнения всех проектов для руководителей всех уровней. В 3-5 раз снизились трудозатраты на подготовку отчетности, до 10-15% - экономия рабочего времени руководителя проектов.

  • 2021  г.  Завод «Красный якорь»

    Автоматизированы процессы управления проектами на крупнейшем в Восточной Европе предприятии по производству якорных цепей и такелажа.

  • 2021  г.  Аэрофлот

    Один из самых масштабных проектов внедрения ГК ADVANTA за 17 лет. Функциональным заказчиком проекта выступило руководство Департамента управления ИТ-проектами авиакомпании.

  • 2019  г.  Фармтек

    Создана система управления проектами и мероприятиями фармкомпании.

  • 2019  г.  Х5 Retail Group

    На базе платформы ADVANTA у ведущего российского ритейлера создана система управления инновациями.

  • 2019  г.  АО «Вертолеты России»

    В холдинге «Вертолеты России» внедрена информационная система управления планом технологического развития.

  • 2018  г.  Промышленно-металлургический холдинг

    Создана система управления инвестиционными проектами крупного вертикально-интегрированного металлургического холдинга.

  • 2018  г.  ПАО «РуссНефть»

    Система используется для управления проектами капитального строительства, в частности, для ведения полного цикла разработки проектно-сметной документации при освоении месторождений.

  • 2018  г.  Т Плюс

    В энергетическом гиганте ПАО «Т Плюс» создана система управления приоритетными инвестиционными проектами по контрольным точкам.

Вебинар-дискуссия с ADVANTA

04.04.2024
16 апреля состоится вебинар, на котором обсудим почему внедрение проектного подхода не гарантирует успех и как это исправить.

Вебинар "Импортозамещение с ADVANTA"

21.03.2024

Microsoft и Asana объявили, что планируют лишить клиентов из России доступа к своим облачным сервисам. На вебинаре расскажем, какие инструменты отечественной системы по управлению проектами помогут обезопасить ваш бизнес уже сейчас и какими способами можно минимизировать риски.

Примите участие в уникальном исследовании ADVANTA!

05.02.2024

Результаты исследования помогут помогут создать полную картину трендов проектного управления, оценить роль проектного управления в реализации стратегии цифровой трансформации компаний.

Как сформировать буфер времени и ресурсов при планировании проекта

23.11.2023

30 ноября в 14.00 мск на бесплатном вебинаре ADVANTA расскажем, как правильно составить календарно-сетевой график проекта, рассчитать запас времени и ресурсов по методу Голдратта.

Как ускорить бизнес-процессы на 30% при помощи цифровизации. Кейс СК Кронос

25.10.2023

Система ADVANTA показала эффективность в рекордные сроки – через 1,5 месяца после внедрения.

Управление изменениями в проекте: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам

20.09.2023

28 сентября в 14.00 мск на вебинаре от ADVANTA обсудим, почему возникают отклонения от согласованного плана проекта, разберем альтернативные сценарии развития проектов и цифровые инструменты для управления изменениями в компании.

ADVANTA внедрит систему управления строительными проектами для «РКС-Инжиниринг»

18.09.2023
В РКС-Холдинге внедрется информационная система ADVANTA, с помощью которой компания планирует принимать меры по ликвидации рисков по проектам и рассчитывать маржу.

Как автоматизация управления сроками и бюджетами проектов сэкономила 90% времени руководителей и ФОТ компании

21.07.2023

В «Новосибирскэнергосбыт» внедрена комплексная система управления проектами ADVANTA. Это позволит руководству компании быстрее принимать решения на основе проверенных данных и в будущем снизить процент проектов с отклонениями по срокам и бюджетам.

Летняя школа проектного управления в ADVANTA

10.07.2023

С 18 июля по 1 августа ADVANTA запускает серию практических вебинаров для всех, кто хочет успешно внедрить проектный подход в компании. Приходите сами, а лучше всей командой – так эффект от обучения будет в разы выше. Регистрация на вебинары открыта.

Как оценить эффективность НИОКР за счет внедрения информационной системы. Кейс НИИЭТ

28.06.2023

Кейс о том, как внедрение информационной системы ADVANTA сэкономило время анализа отчетности в 1,5 раза и снизило нагрузку на сотрудников на одном из ведущих предприятий электронной отрасли страны.