Каталог
совместимости российского программного обеспечения

Риски, проблемы и изменения неизбежны в любом проекте, но их влияние можно снизить. Как это сделать, расскажем 28 сентября в 14.00 мск на вебинаре «Управление изменениями в проекте: почему его отсутствие приводит к фатальным провалам».

Обсудим, почему возникают отклонения от согласованного плана проекта и что с этим делать, а также разберем альтернативные сценарии развития проектов и цифровые инструменты для управления изменениями в компании.

На вебинаре вы:

• узнаете, как создать эффективную систему контроля изменений проекта
• получите вариант регламента по управлению изменениями проекта
• поймете, как с помощью информационной системы запускать процесс согласования изменений
• узнаете, как российская система управления проектами ADVANTA поможет фиксировать все изменения проекта и рассчитать новый план проекта

В программе

• Что такое отклонения проекта, почему возникают и что с ними делать
• Фиксация изменений как способ согласовать новый сценарий развития проекта
• Какие проблемы несет отсутствие согласованного процесса управления изменениями в компании
• Вариант регламентации процесса Управления изменениями в Стандарте управления проектами компании
• Обзор инструментов для управления инвестпрограммой в системе ADVANTA
• Ответы на вопросы участников вебинара

Вебинар проводит Наталья Ермолаева, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA)

• более 20 лет в проектном управлении
• экс-руководитель проектных офисов: Концерн Калашников, ТГК-9
• курировала продуктовые и инвестиционные программы крупных российских компаний с бюджетом от 100 млрд руб.

Дата: 28 сентября в 14:00 по мск.

Регистрация